Odnos menadžmenta i okruženja
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 16

U tehnickoj sredini postoje male drustvene grupe. One nastaju kao posledica
povezanih ponasanja pojedinaca u radnoj sredini. Male drustvene grupe karakterise
medjuzavisnost clanova grupe, motivacija za pripadnost grupi i zadovoljavanje
potreba, postojanje grupnih ciljeva organizacije, interakcija clanova grupe.
Tako se mala grupa najcesce odredjuje kao skup dve ili vise osoba koje u
medjuzavisnoj interakciji uticu jedna na drugu.
U okviru malih grupa posebno je znacajno ostvarivanje liderstva, ali je veoma
znacajan i njihov uticaj na ostvarivanje formalne organizacije i neformalnih
veza u radnoj sredini.
Male drustvene grupe se u organizacijama nazivaju timovima.
U njima postoje formalne i neformalne veze, a ima i onih timova u kojima postoji
i formalna i neformalna organizacija.
Formalne timove ili grupe planski formiraju menadzeri u organizaciji i oni su
kao takvi, sastavni deo formalne organizacione strukture. Njihova osnovna
funkcija je ostvarivanje organizacionih ciljeva.
Najcesce vrste formalnih timova, ( Dz. Stoner, 2000:457 ) , su:
Komandni tim, koji obuhvata menadzera i sve zaposlene koji su njemu
direktno odgovorni,
Komisija ili odbor je obicno stabilna celina, ciji se osnovni zadatak
odnosi na specificne probleme i na odlucivanje po tim pitanjima i problemima,
Projektni timovi su privremene male grupe, koje se formiraju u cilju
resavanja trenutnih problema, pa se zato raspustaju odmah nakon resenja
problema.
Neformalni timovi ili grupe nastaju u okviru formalne organizacione
strukture. U neformalnom organizovanju timova, pojedinacne potrebe ili interesi
podredjuju se potrebama tima kao celine. Ali, zato ovi timovi ne moraju da
podrze ukupne interese organizacije.
- 1.-
Po Stoneru osnovne funkcije neformalnih grupa su:
Stvaranje i odrzavanje normi o ponasanju,
Zadovoljavanje potreba statusa i sigurnosti,
3. Razrada kanala komuniciranja kako bi se prikupile i dopunile informacije o
odredjenim vaznim pitanjima,
4. Pomoc u resavanju problema koja moze imati i negativan uticaj na efikasnost
organizacije,
Referentna moc kao funkcija neformalnih timova, sto pretpostavlja i
formiranje grupe koja je uzor ostalim grupama koje se s’njom mogu identifikovati
ili porediti.
( Dzejms A.F. Stoner ; Edvard Frimen ; Danijel R. Gilbert, Jr :
Menadzment, Zelnid, Beograd, 2000.,str.457. )

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]